复盘和PDCA最主要的区别是目标的不同。

PDCA也就是做事情先有计划Plan，在付诸执行Do，及时进行检查Check，若有偏差再纠正措施Act，也就是管理的逻辑，这样的循环是为了推进工作，解决问题。

复盘在执行中，有反思，主要是为了学习经验，无论是成功还是失败也好，都是为了完善下一次的行动，在我看来对人更具有成长性，积极性的辅助作用。

复盘也有四个大步骤：

1. 回顾、评估

梳理事件的过程和结果，也要回顾预期的目标、策略打法与计划。

因为事先进行系统的分析、设定科学合理的目标与周密可行的计划，是能力的具体表现；同时，没有目标和计划，就没有一个做比较的参考基准。之后，将结果与预期目标进行对比、评估，找出一些有学习价值或意义的差异（亮点或者不足）。

开打之前制定战略，一是不是没有方向的乱打，二是行动有了清晰度，可以有一个参考对比，才能明确了解哪里的问题。

2. 分析、反思

经过对比，发现了一些差异（亮点或者不足），对此，进行深入的分析、反思，找出根本原因，以便 “知其然，知其所以然”。事实上，只有真正搞清楚了为什么会形成这些亮点或产生这些不足，找到关键因素，才能进一步提炼、形成经验或教训。

成或者败，知其所以然，坦诚的分析理解是需要的。

3. 萃取、提炼

找出了根本原因之后，思考一下，从这个事件中，我们能从中学到什么？也就是说，什么事这类事件的一般规律？哪些做法是奏效的，值得继承或推广？哪些做法是无效的？这是一个萃取、结晶、提炼的过程。

这里就是提取出经验，用于之后的同类型行动中。

4. 转化、应用

将总结、提炼出来的经验教训转化到后续行动中，看看需要开始做什么、停止做什么，以及继续做什么？或者，要做哪些改进？以观成效。

因为复盘的目标是学习经验、提高自我，那么在自身行动中检测我们调整的战略方案是否凑效，是一个评判的对比标准。

《荀子·儒效篇》：“不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不如行之。学至于行而止矣。行之，明也；明之，为圣人。” 也就是，只有能践行，才算是完整或者真正的学习。闻，见，知，行。

累了，今天不学了🥱。